近日，瑞士媒體《Bilanz》爆出重磅消息，全球知名奢侈品牌勞力士傳出關閉旗下的寶齊萊（Carl F. Bucherer）品牌，宣告這個擁有137年歷史的瑞士高級製錶品牌正式走入歷史。這一決定震驚業界，也引發了對寶齊萊結束原因的廣泛討論。
寶齊萊：137年的傳奇歷史
寶齊萊創立於1888年，以其獨立研發的機芯和高品質製錶工藝贏得了全球愛錶人士的讚譽。長期以來，品牌憑藉創新的設計和精湛的技術，成為瑞士製錶業的重要代表之一。然而，隨著市場競爭加劇和經營挑戰日益嚴峻，寶齊萊的發展道路逐漸陷入困境。
2023年，勞力士收購了寶齊萊的母公司Bucherer AG，這一舉措本被視為奢侈品零售領域的重要變革。勞力士希望借助寶齊萊的全球龐大零售網絡推廣自家中古認證二手錶（Certified Pre-Owned）。然而，不論是寶齊萊品牌還是CPO的經營狀況都未見起色。據報導，儘管品牌在最佳年份的銷售額曾達到8000萬至1億瑞士法郎，但長期虧損卻成為無法忽視的問題，累計虧損高達2.5億瑞士法郎。
經營困境與關閉決策
寶齊萊曾是已故Bucherer家族第三代掌門人約格·寶齊萊（Jörg Bucherer）的得意之作，也是他個人對製錶藝術的執著追求。然而，品牌的高昂經營成本和長期盈利壓力最終讓勞力士不得不做出「止損」決定。
目前，寶齊萊在全球約250家門店銷售，其中包括50家由Bucherer或其美國子公司Tourneau經營的門店。隨著勞力士關閉寶齊萊，這些銷售空間將逐步被其他品牌取代。
據報道，勞力士已通知約100名受影響的員工，並表示將努力為部分員工安排內部轉崗。例如，位於比爾附近Lengnau工廠的約70名生產員工，可能會被調至勞力士位於Bulle的新工廠，以減少失業影響。
結束的原因：市場定位與需求的落差
寶齊萊的關閉引發了業界對其結束原因的深入探討。雖然品牌曾擁有龐大零售網絡與勞力士品牌效應的支持，但這些策略依然未能幫助品牌突破市場的瓶頸。
有業內人士指出，寶齊萊的問題在於品牌定位與市場需求之間的落差。作為一個高端製錶品牌，寶齊萊未能在競爭激烈的奢侈品市場中找到明確的差異化定位。此外，品牌的知名度和吸引力始終難以與勞力士、百達翡麗等頂級品牌抗衡，導致其在市場中逐漸失去競爭力。
瑞士製錶界的損失與勞力士的未來
隨著勞力士關閉寶齊萊，瑞士製錶界失去了一個經典品牌，而這也標誌著一個時代的結束。然而，對於勞力士而言，這一決定或許將幫助其更加專注於核心品牌和業務，進一步鞏固其在全球奢侈品市場的領導地位。
每一個品牌的消失都是一種遺憾，但它也提醒我們，珍惜當下，支持那些仍在努力書寫歷史的品牌，是對製錶文化最好的致敬。無論是愛彼（Audemars Piguet）的大膽設計，百達翡麗（Patek Philippe）的經典傳承，理查德米勒（Richard Mille）的現代科技，還是勞力士（Rolex）的穩健與永恆，每一個品牌都值得我們去了解、珍惜並支持。
